客戶介紹
寶勝自一九九二年起開始經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過多年來的拓展擴(kuò)張，寶勝現(xiàn)成為中國(guó)首屈一指的運(yùn)動(dòng)服零售商及分銷商。
寶勝及其區(qū)域合營(yíng)企業(yè)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)了合共超過3,200 間零售店，按直接經(jīng)營(yíng)零售門店數(shù)目計(jì)算，是全中國(guó)最大型的運(yùn)動(dòng)服零售商。寶勝以及其區(qū)域合營(yíng)企業(yè)，在中國(guó)26個(gè)省、自治區(qū)及直轄市的大部分主要城市均設(shè)有業(yè)務(wù)據(jù)點(diǎn)，是全國(guó)三大運(yùn)動(dòng)服零售商之一，向顧客展示及銷售時(shí)下最流行的運(yùn)動(dòng)服飾。寶勝的零售網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣泛，甚至遍及香港及臺(tái)灣。寶勝品牌組合包括在中國(guó)領(lǐng)先的國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)服品牌，例如Nike、Adidas、李寧、Kappa、Reebok、PUMA、Converse、Hush Puppies、Nautica、Wolverine及Umbro，向客戶提供多款全套運(yùn)動(dòng)裝備及時(shí)尚運(yùn)動(dòng)款式。
項(xiàng)目背景
隨著公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大，很多的倉(cāng)儲(chǔ)管理問題開始顯現(xiàn)出來：
1、鞋服類商品具有季節(jié)性強(qiáng)，流行周期短，物料種類繁多的特點(diǎn)，為了避免庫(kù)存量過大，就需要合理控制庫(kù)存。而公司ERP系統(tǒng)對(duì)于庫(kù)存的管理不夠細(xì)致，系統(tǒng)庫(kù)存與倉(cāng)內(nèi)實(shí)際庫(kù)存存在較多差異。
2、在整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)環(huán)節(jié)中，還需要對(duì)物料進(jìn)行細(xì)化管理，將每件商品細(xì)分到品種、款式、顏色、尺碼、價(jià)格、面料質(zhì)地等，這無疑增大了倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的難度。鞋服類訂單的多品種、單量大的特點(diǎn)，對(duì)于倉(cāng)內(nèi)的揀貨操作也造成很大的壓力。
3、各零售門店分銷訂單與電商零售訂單混雜，制單及揀貨等發(fā)貨操作沒有得到合理有效安排，造成人力資源的浪費(fèi)。
實(shí)施產(chǎn)品
金庫(kù)WMS （SaaS）
實(shí)施效果
1、提高人效：電商零售業(yè)務(wù)訂單與分銷訂單分別應(yīng)用不同的揀貨單創(chuàng)建模式，分別制定倉(cāng)位分配規(guī)則（采用子倉(cāng)庫(kù)、區(qū)域、庫(kù)存地、倉(cāng)位的多維度倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存單元，應(yīng)用多種庫(kù)存分配策略），處理電商訂單操作效率顯著提高，促銷活動(dòng)日均單量2萬單。
2、避免庫(kù)存差異：金庫(kù)WMS系統(tǒng)與公司ERP系統(tǒng)建立實(shí)時(shí)接口和異常通知機(jī)制，保證數(shù)據(jù)同步。
3、提高空間利用率：通過質(zhì)量檢驗(yàn)與收貨入庫(kù)同步進(jìn)行的模式，縮短了入庫(kù)周期，縮小了待檢區(qū)域面積，倉(cāng)庫(kù)空間利用率由原有的60%-70%提高至目前的80%左右。